创业是一件很简单的事情，只要有足够的信心与毅力就可以了。创业也很困难，创业时要思考很多的问题，比如钱从哪里来?成本有哪些?如何选择合伙人?如何分配股权?如何管理企业员工?创业想获得成功，不仅需要有毅力，还要懂得各项技巧。
今天我们就解析一下做好创业管理的七个要点。
第一，利用商业模式画布，做好创业的评估。
其实，并不是每个人都适合创业。但是可以利用商业模式画布，去解构创业的要素，评估各项要素的准备度，从而判断是不是适合创业，能不能创业成功。
商业模式画布包含：收入、成本、客户关系、核心资源、价值定位等。
第二，掌握选择合伙人的模型，选好创业合伙人
光靠个人的拼搏，创业成功的概率并不会很高。一个好汉三个帮，创业也需要融合其他人的努力。
选择合适的合伙人很重要。如果选择失误，不但会有无穷无尽的纠纷，也会直接导致创业的失败。
选择合适的合伙人，主要考虑到四个要素，分别为：合伙候选人的能力、合伙候选人的人品、合伙候选人的价值观，以及行事风格的互补性。
成就你的创业之路：做好创业的七个要点
第三，学会股权管理的技能，确保对企业的控制
我们看过太多的因为股权分配不当，创始人失去对企业控制的案例。
创业股权分配要做好这两点：
1、保证创业者对公司有控制权，而且最好是绝对控股权，比例可以在50%-67%之间，能达到67%以上是最好的。
2，能实现股权价值的最大化，能够聚人聚财(吸引合伙人、投资人、人才)。
第四，读懂财务三张报表，做好财务的管理
作为创业者的我们，不但要埋头苦干，也要不断地抬头看天。
所谓的抬头看天，就是要看方向，也要看财务的报表，财务的报表是反映我们创业效率和结果的最直接的体现。
创业者要能够读懂三张报表，包括现金流量表、利润表、资产负债表。
第五，做好人才的选育留用，留住核心人才
人才是企业最重要的资源，对于创业企业来说，更是如此。
创业企业关于人才，需要解决这几个问题：人才在哪里?人才怎么获取?人才怎么用?怎么留住核心人才?怎么吸引人才?怎么建设人才梯队等。
这就要求创业者掌握基本的人力资源管理的技能，既人才的选育留用的技能。
第六，具备营销的技巧，掌握销售管理的技能
创业，仅仅会做产品是不行的，还要懂得如何去吆喝。
所谓吆喝，就是营销的技巧。创业者要掌握基本的营销的技巧，包括：如何发掘客户需求的技能?如何进行陌生客户拜访的技能?如何取得客户信赖的技能?如何进行谈判的技能?如何临门一脚成交的技能等。
第七，具有战略的思维，做好企业的规划
创业者必须是高瞻远瞩的，创业者必须要懂得战略的，创业者也必须具有战略思维的。
所谓的战略思维，包括这几个要点：
1、从全局去思考创业的问题
2、常常去思考企业的内外部情况
3、企业的规划，要长期与短期结合
4、多角度思考资源的配置工作
创业，是一种修炼。创业，是优秀职场人更好的职业选择。创业不仅要心心念念、坚持不懈，也要不断学习、提升自己。